Protocols are for Nurses!!!

Một lúc nào đó bạn có thể nghe được những câu "ngu ngu", đại loại như: "tôi chỉ soạn tin nhắn khi ở trên cao tốc". 

Ví dụ gần đây nhất đến từ một bác sĩ nội trú, được hướng dẫn bởi 1 bác sĩ nhà trường. Bs nt định truyền thuốc cho bệnh nhân, tuân theo qui trình đã được qui định bởi Tổ lâm sàng của bệnh viện, dựa trên chứng cứ trong nhiều đánh giá lâm sàng có tính hệ thống. 

Người bác sĩ chính ngăn bs nội trú lại, nói: "Đừng làm như vậy. Tôi đã làm như vậy 20 năm, và điều đó rất là ngu xuẩn"

A Look Back at the Early Days of Lean

Nhớ lại ngày hoài nghi khi Lean bắt đầu được áp dụng vào y tế cách nay khoảng 2 thập kỉ, thật là thú vị khi được đọc lại những dòng viết tay của Demning, người được xem là ông tổ của Lean, system thinking, Continuous improvement… của những học thuyết đã được ứng dụng rất thành công vào hầu hết các ngành công nghiệp/dịch vụ trên quả đất này (trước khi bén duyên với y tế hơn 50 năm)

LỖI HỆ THỐNG ĐÃ XẢY RA NHƯ THẾ NÀO? (VỤ TIÊM NHẦM VAC-XIN)

Bộ Y Tế chắc đang thở phào nhẹ nhõm vì xác định được nguyên nhân không phải do "vắc-xin kém chất lượng", và cũng xác định được sai phạm của từng cá nhân, đã có hình thức kỉ luật cho từng cá nhân đó. Bộ Y Tế cũng nhắc đến các sai sót ở nước khác, Yemen và cả nơi tiên tiến như Mỹ, có vẻ như để biện minh: sai sót là điều không tránh khỏi. Chỉ tiếc rằng: có thể 3 sinh mạng đã hi sinh oan uổng nếu không có bất kì bài học nào rút ra, và những cá nhân (Nhân viên y tế) liên quan trực tiếp: họ chỉ là nạn nhân của một hệ thống yếu kém.