KÌ 10: MIXED-MODEL STRATEGY

Những resource có set-up time đương nhiên là gây đau đầu rất nhiều trong việc tính toán công suất và nỗ lực để tăng công suất. Thử nghĩ về set-up time trong y tế: đủ số lượng mẫu để chạy máy xét nghiệm, thời gian lau dọn phòng giữa các ca mổ... Theo bài trước, có 2 cách để tăng công suất: 1/ tăng batch size; 2/ giảm setup time. Ưu - nhược của mỗi phương pháp và chiến lược áp dụng như thế nào?

KÌ 9: SET-UP TIME VÀ BATCH SIZE

Trong một quán sinh tố, một cối xay có thể xay tối đa được 4 ly sinh tố. Để chuyển từ sinh tố bơ sang sinh tố mãng cầu, nhân viên phải rửa cối xay hết 5 phút. 5 phút đó gọi là setup time. Kích cỡ của cối xay (4 ly) được gọi là batch size. 

Nếu để ý trong bệnh viện, các bạn cũng sẽ gặp những tình huống tương tự: setup-time là một trong những trở ngại lớn đối với công suất của qui trình. 

KÌ 8: PRODUCTIVITY

Bệnh nhân/Khách hàng bước vào bệnh viện, đi qua một chuỗi các bước: đăng kí, khám bệnh, làm xét nghiệm, điều trị... rồi xuất viện. Ở đó, các bạn sẽ thấy bệnh viện đã đưa vào hệ thống (đầu vào-input): lao động, cơ sở vật chất, thuốc men, dụng cụ... trải qua nhiều công đoạn, để đưa ra sản phẩm là điều trị khỏi bệnh cho khách hàng (output). Một lúc nào đó các bạn tự hỏi: chúng ta làm việc có hiệu quả như thế nào? Chúng ta đã dùng bao nhiêu nguồn lực để đạt được mục đích của mình?